Fél éve már írtam róla ebben a postban, itt van 2 link ami összefoglalja hogy mi is ez, ad egy képet róla. A projekt amiben részt vettem, egy kísérleti nyúl volt, első valódi Scrum projekt (nem csak nekem, hanem a cégnek). Mellesleg a fent linkelt cikkekben az interjú azzal a manussal készült, aki a csapatot felkészítette úgymond a scrum módszertanra. Nem reklám, inkább info, hogy a Sprint Consulting volt aki ezt a tanácsadó szerepet betöltötte.
Megpróbálom összefoglalni a tapasztalataimat, így 3 hónap távlatából. Kezdem ott, hogy én úgy indultam neki, végre egy scrum project, eddig mindig csak olvastam, meg hallottam róla. És persze volt már hogy scrum-nak hívtunk valamit, de nem nagyon volt az. Szóval kíváncsian vártam, hogy mi lesz ez. Meg kellett ismerkednem a metodikával, az eszközökkel. A ScrumDo egy kifejezetten erre a célra készült, ingyen is használható (korlátozásokkal) projekt menedzsment site (olyasmi mint pl a JIRA). Nem tudom miért ő lett, de a célnak megfelel, valószínűleg a tanácsadó ezt ajánlotta. Az első pár napban kezdett kikerekedni, hogy jé, tényleg van product owner, van scrum master, van minden nap 10-kor standup, van eszközünk amiben vezetjük hogy mit csinálunk. Jó volt a benyomás, hogy komolyan vette mindenki, és mindenkinek tetszett.
Harmadik napomon már egy sprint záró meetingen is részt vettem, ahol nem sokat tudtam hozzátenni, mert nem ismertem a fogalmakat sem.
Nah, ezen a megbeszélésen kezdtem egy kicsit szkeptikus lenni. Oké, hogy jó ha mindenki rálát kicsit a projektre, milyen taskok vannak meg ilyesmi, de hogy egy egész délután (5 óra) 6 fejlesztő üljön és meetingeljen, nem tartottam túl hatékonynak. Azért ez mégiscsak 30 munkaóra... És 2 hetes sprintek vannak, vagyis 2hetente 30 munkaóra elmegy sprintzáró-nyitó meetingre.
Kicsit meginogtam. Nem akarok sokmindent egy postba zsúfolni, következőben néhány fogalom is lesz, hogy lehessen érteni miről írok, és tudjuk hova tenni, mi is az a sprint záró.
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése